Staj Günlükleri #2: Mühendislikte Proje Yönetimi, Agile/Scrum ve Kurumsal Süreçler

Herkese selam! 👋

Eprom Elektronik bünyesindeki gömülü sistemler stajımın 2. haftasını tamamladım. Bu hafta doğrudan donanım üzerinde çalışmak yerine, mühendislik projelerinin arka planında yürütülen proje yönetimi metodolojileri, kurumsal dokümantasyon, depo/operasyon süreçleri ve şirket içi yazılım sistemleri üzerine odaklandım.

Bir mühendis adayı olarak projenin sadece kod/donanım kısmını değil, yönetimsel ve kurumsal operasyon süreçlerini de deneyimlemek vizyonum açısından oldukça verimli bir hafta oldu.

İşte 2. haftada gün gün öne çıkan başlıklar ve öğrendiklerim:

🛠️ Gün Gün Hafta Özeti

📌 1. Gün: Proje Yönetimi ve V Modeli (V-Model)

• V Modeli: Donanım ve yazılım geliştirme süreçlerinde doğrulama (verification) ve geçerleme (validation) adımlarının nasıl paralel ilerlediğini inceledim.
• Standartlar: Mühendislik projelerinde bir ürünün konsept aşamasından test adımlarına kadar olan yaşam döngüsünü kavramaya odaklandım.

📌 2. Gün: PMP, PMI ve Proje Yönetim Standartları

• PMI & PMP: Project Management Institute (PMI) standartları ve PMP (Project Management Professional) yaklaşımı üzerine araştırmalar yaptım.
• Süreç Yönetimi: Bir projenin başlatılması, planlanması, yürütülmesi, izlenmesi ve sonlandırılması (Lifecycle) aşamalarının kurumsal yapılarda nasıl karşılık bulduğunu inceledim.

📌 3. Gün: Çevik Metodolojiler (Agile & Scrum Framework)

• Agile Yaklaşımı: Değişen gereksinimlere hızlı uyum sağlayan esnek proje yönetim mantığını araştırdım.
• Scrum Yapısı: Sprint’ler, Daily Stand-up toplantıları, Backlog yönetimi ve Scrum rolleri (Product Owner, Scrum Master, Team) üzerine durarak gömülü/yazılım projelerine entegrasyonunu değerlendirdim.

📌 4. Gün: Belge Tarama, Dosyalama ve Barkod/Etiket Operasyonları

• Saha & Operasyon Süreçleri: Şirket içi belge tarama, dijital arşivleme, dosyalama standartları ve sistemli veri kayıt adımlarını tecrübe ettim.
• Barkodlama: Ürün ve bileşen takibi için barkod okuma, etiket çıkartma, fiziksel etiket yapıştırma ve bunların veritabanı/sistem kayıt süreçlerini uyguladım.

📌 5. Gün: Kurumsal Yazılımlar (Redmine & Netsis Arayüz İncelemeleri)

• Redmine (Proje & Görev Takibi): Şirket içinde kullanılan açık kaynaklı proje yönetim ve issue/bug takip arayüzü Redmine’ı inceledim. Görev açma, efor takibi ve iş dağılımı süreçlerini gözlemledim.
• Netsis (ERP Sistemleri): Kurumsal kaynak planlaması (ERP) tarafında Netsis arayüzünü inceleyerek stok, malzeme, depo ve kurumsal operasyon verilerinin sistem üzerinde nasıl yönetildiğini öğrendim.

💡 Bu Haftadan Çıkardığım Notlar

• Sadece Kod Değil, Süreç Yönetimi: Harika bir donanım veya yazılım geliştirmek tek başına yeterli değil. Ürünün PMP veya Agile standartlarında doğru yönetilmesi ve belgelenmesi projenin başarısını doğrudan belirliyor.
• İzlenebilirlik (Traceability): Barkodlama ve Netsis/Redmine gibi ERP ve görev takip araçları sayesinde bir ürünün en küçük bileşeninden en üst görev adımlarına kadar izlenebilir olmasının kurumsal firmalarda ne kadar kritik olduğunu gördüm.

💬 Yorumlarda Buluşalım!

Yazılım veya donanım projelerinizde geleneksel yöntemleri mi (Waterfall/V-Model) yoksa çevik yöntemleri mi (Agile/Scrum) tercih ediyorsunuz? Şirketlerinizde Redmine veya benzeri ERP araçlarını nasıl entegre ediyorsunuz? Yorumlarda tecrübelerinizi paylaşırsanız çok sevinirim!